Thomas RUYNAT-FRANZINI

Témoignage d’un diplômé de l’ensgsi

Découvrez le témoignage de Thomas RUYNAT-FRANZINI, diplômé de l’ENSGSI promotion 2010, et aujourd’hui associé chez Findle !

🎓Quel est son parcours depuis l’ensgsi ?

Depuis la fin de sa formation à l’ENSGSI, Thomas a évolué exclusivement dans le monde du conseil. Au départ sur un pan très IT (Information Technology) dans le secteur bancaire puis sur des thématiques opérationnelles autour de la logistique et de la supply chain. Aujourd’hui, il intervient sur des périmètres encore plus larges mais toujours autour de projets de transformation.

🧐comment est-il passé de consultant dans le conseIl à co-fondateur de findle ?

Cette évolution a été guidée par la stimulation du métier et par le fait d’être confronté à des problématiques complexes et diversifiées. Pour Thomas, c’est aussi et surtout les rencontres qui l’ont aidé à évoluer dans ce sens. Elles lui ont apporté le sens et la confiance nécessaires pour que son évolution se déroule naturellement et de manière presque évidente.

Je n’ai jamais pensé à être entrepreneur. Mais encore une fois, grâce aux rencontres, j’ai eu le déclic. J’ai rencontré mes associés avec qui il y avait cette alchimie professionnelle et personnelle. Ça a fait que je n’ai pas eu peur de me lancer. Aujourd’hui, cela fait 10 ans que j’ai sauté le pas et je ne regrette pas une seule seconde mon choix !

Thomas FRANZINI

❓quelles missions et problématiques traite-t-il ?

Côté logistique et supply chain, il est amené à réaliser des diagnostiques de performances d’entrepôts. Thomas mène également des études plus complètes de dimensionnement des nouveaux sites qui intègrent parfois des sujets d’automatisation.

« Plus largement, nous intervenons aussi sur des sujets plus IT avec la mise en œuvre de gros programmes et d’outils. En synthèse, nous intervenons partout où il y a une transformation qu’elle soit à mener, en cours ou bloquée ! »

🤔selon lui, qu’est-ce qui fait la réussite d’un projet de transformation ?

Pour Thomas, la réussite d’un projet de transformation tient à un équilibre assez simple à dire mais plus compliqué à tenir : une vision claire, une exécution structurée et une vraie capacité à embarquer les équipes. Selon lui, on peut avoir le meilleur outil, le meilleur processus ou le meilleur plan projet, si les personnes ne comprennent pas le sens et ne se l’approprient pas, la transformation restera théorique.

C’est là que le rôle du conseil est intéressant, il ne s’agit pas seulement de produire des livrables mais de créer des conditions pour que le changement prenne vraiment.

Thomas FRANZINI

🧬comment défini-t-il l’adn de findle et ce qui les différencie ?

Findle est un cabinet de conseil spécialisé dans les projets de transformation digitale et supply chain. Pour Thomas, co-fondateur, ce qui les différencie réellement, c’est leur manière de conduire les projets : avec un vrai enthousiasme et une certaine énergie. Grâce à cela, les difficultés sont plus simples à surmonter.

« Ce n’est pas parce que les projets sont durs que ceux qui les accompagnent doivent l’être aussi ! »

Chez Findle, la vision du conseil est engagée et orientée collectif, et cela change grandement leur manière de travailler. Selon Thomas, un projet de transformation, c’est avant tout un projet collectif avec de vraies personnes.

« Si on ne s’engage pas, si on ne met pas de mouvement dans ce collectif, le changement n’opérera pas. Je prends souvent des métaphores sportives mais c’est exactement le cas chez Findle. On soude des équipes autour de projets pour garantir une victoire finale. »

🤨comment sa formation à l’ensgsi lui sert encore aujourd’hui ?

En postulant à ses premiers postes, Thomas ressortait ses cours de supply chain. La formation était pour lui précurseur, notamment autour du développement personnel. Cela lui a permis d’apporter une attention toute particulière à ce sujet durant ses premières années de travail.

A l’ENSGSI, les étudiants sont habitués à travailler en équipes, que ce soit autour de projets longs ou d’exercices plus ciblés, ceux qui les prépare à travailler plus tard avec des profils variés.

« Cela ne fait pas seulement de nous des ingénieurs techniques mais des ingénieurs projets. On est capables de se fondre dans un collectif, de comprendre les interactions entre les personnes, les organisations et les systèmes. »

Le positionnement ingénieur-manager de l’ENSGSI a également été un réel atout dans l’évolution professionnelle de Thomas. Cela donne une forme de polyvalence qui est très utile, notamment dans le conseil. Il faut être capable de comprendre des sujets techniques mais aussi de les relier à des enjeux humains, organisationnels et business. Selon Thomas, cette posture est précieuse dans les projets de transformation car un sujet n’est jamais traité de manière isolée.

🤲quels conseils donnerait-il à un étudiant qui souhAIte s’orienter vers le conseil ou entreprendre ?

Le conseil est souvent vendu comme une école, mais je pense que c’est plus que ça. C’est un terrain de jeu énorme pour qui veut apprendre, progresser et s’épanouir. Il faut savoir être résilient et ne pas avoir peur de se planter, ça fait partie du jeu. C’est comme un match : il y a des buts, des hauts, des bas, mais on est entourés et on ne laisse pas tomber l’équipe.

Thomas FRANZINI

💡s’il devait résumer son parcours en une idée forte, laquelle serait-ce ?

« Résilience et collectif. Rien ne se construit seul, ni sans obstacles. Mon parcours, c’est l’envie d’avancer avec les autres, de tenir le cap quand c’est difficile et de transformer les épreuves et énergie collective, avec ce qu’il faut de bonne humeur. »