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Gestion des contrastes :

Sylvie GAMET

Informations

  • Diplôme

    Ingénieure - ENSGSI
  • Poste actuel

    CEO Finantis Value

Témoignage d’une diplômée de l’ensgsi

Découvrez le témoignage de Sylvie GAMET, diplômée de l’ENSGSI promotion 2003, et aujourd’hui CEO de Finantis Value !

 🎓Quel est son parcours scolaire  ?

Après une CPGE classique, Sylvie a choisi l’ENSGSI, autant par coup de cœur que par intuition. Dès l’entretien, elle a senti la fibre humaine de la formation, ce qui a été un réel argument pour choisir l’école. Elle s’était inscrite au concours sans même savoir de quoi ça parlait. L’intuition et la conviction que cette école était la bonne l’ont poussée à s’y rendre. Aujourd’hui, elle est experte certifiée en évaluation financière d’entreprises et d’actifs immatériels.

🧐Quels sont les souvenirs qui l’ont le plus marquée pendant sa formation ?

Sylvie a beaucoup été marquée par la pluridisciplinarité présente à l’ENSGSI, qui était plutôt rare dans les années 2000. La gestion de projets et la diversité des disciplines étudiées lui ont apporté une polyvalence et une compréhension systémique des enjeux qui lui servent, encore aujourd’hui, dans sa vie professionnelle. La proximité avec le corps enseignant et les projets comme « Masque » lors de sa 2ème année sont aussi des souvenirs marquants pour Sylvie. Elle décrit même ce projet comme étant « marquant et emblématique ».

Un de mes plus beaux souvenirs est aussi la Gazette Pirate, que je co-écrivais avec le Capt’ain et le Mouss’ : un journal interne satirique, non dénué d’humour, qui a cohabité avec les débuts du JT !

Sylvie GAMET


🤨comment s’est-elle spécialisée en valorisation financière ?

Au début de la vie active, Sylvie souhaitait travailler dans un service d’innovation en Recherche & Développement, mais elle s’est finalement tournée vers le conseil en entreprises. Elle a d’abord exercé en organisation et ressources humaines avant de se tourner vers la gestion de projets dans un domaine plus financier.

Cette expérience lui a permis de découvrir les limites de la finance face à l’innovation et aux actifs immatériels. Eloignée de l’innovation, Sylvie souhaitait finalement s’en rapprocher. Elle a ainsi rejoint un cabinet spécialisé dans la valorisation de l’innovation.

«  C’est à partir de là que j’ai entrevu une niche à explorer, que j’ai d’abord développé au sein de ce cabinet. Appelée par ma fibre entrepreneuriale, j’ai décidé de créer mon propre cabinet. Ce dernier valorise financièrement ce qu’on appelle des actifs immatériels (brevets, marques, logiciels, savoir-faire…). »

🤔Pourquoi cette envie d’entreprendre ?

Son caractère volontariste et perfectionniste et son envie d’être maître de son destin l’ont poussée à se lancer et à créer son entreprise. N’étant pas épanouie dans les postes qu’elle occupait, elle a décidé de supprimer ces strates et ces cases en s’associant, en 2017, avec 4 autres personnes de profils financiers. Cela lui a permis de mener à bien l’intuition qu’elle a eu sur la valorisation de l’immatériel.

«  9 ans plus tard, je n’ai jamais regretté cette décision. »

Sylvie a choisi d’opter pour l’excellence dans ce qu’elle propose aux clients tout en étant pédagogue, accessible et abordable. Elle a des certifications internationales qui permettent de rassurer et de donner un crédit extérieur. Une plus-value notable, d’autant plus que ses livrables sont construits à la fois pour satisfaire des experts comme des non experts.

J’essaye de rendre une expertise qui parait aride pour certains, et fumeuse pour d’autres, en quelque chose de fiable, crédible et actionnable pour faire avancer des projets innovants.

Sylvie GAMET


💡comment l’intuition a guidé sa vie professionnelle ?

Pour Sylvie, l’intuition a une place fondamentale dans la vie des entrepreneurs et des dirigeants, bien qu’elle ne soit jamais citée. Pour elle, l’intuition revient à aller chercher et à conscientiser ce ressenti que chacun est là où il doit être, quand il le faut.


« Une fois que c’est ancré en nous, il est plus facile de suivre ce signal pour guider les décisions. Mais attention à ne pas confondre intuitions et émotions.  »

Elle explique également que maitriser cette intuition permet de consolider des qualités personnelles, une certaine confiance en soi voire même en la vie. L’intuition joue un rôle tellement important dans sa vie que Sylvie fait partie de l’équipe d’iRis Intuition, un organisme de formation pionnier sur le sujet. Ils y forment particuliers et entreprises sur les techniques d’écoute de cette fameuse intuition.


«  L’idée, c’est de la solliciter à volonté sans attendre les éclairs de génie ! »


🔎quel a été l’impact de sa formation à l’ENSGSI sur son entreprenariat ?

L’ENSGSI a permis à Sylvie d’intégrer, dès le départ, une approche systémique et pluridisciplinaire des problématiques d’entreprises. La fibre humaine et managériale de l’ENSGSI ont aussi profondément marqué Sylvie car cela fait partie de la professionnelle qu’elle est aujourd’hui. Cela se ressent notamment dans la relation avec ses clients, la ses partenaires, ses associés ou encore ses collaborateurs.

Sa formation a ainsi influencé sa manière d’accompagner des dirigeants, des entrepreneurs et des équipes. Elle a pu affiner son approche des relations humaines, notamment en suivant une formation diplômante de coaching des individus, des équipes et des organisations.


«  La qualité de la relation avec toutes les parties prenantes, au-delà de l’offre de service qualité, est à mon sens le socle de la durabilité des entreprises. »

Pour elle, les ingénieurs doivent absolument développer tous les soft skills qu’une IA ne pourra pas avoir, notamment la vision systémique, l’anticipation et le soin de la relation.


❓Quels conseils donnerait-elle à un étudiant qui souhaite travailler dans l’innovation ou la finance stratégique ?

Son principal conseil serait de ne pas limiter sa vision aux « directions de l’innovation » mais de viser une progression vers les organes décisionnels de l’entreprises afin d’acquérir une véritable marche de manoeuvre.

Il est intéressant de ne pas ignorer des postes qui semblent loin de l’ingénieur de prime abord. Parfois, le parcours se construit brique par brique, il est rarement tout tracé.

Sylvie GAMET

Pour Sylvie, il faut avoir confiance dans le fait que chaque exploration trouvera son champ d’expression plus tard. Selon elle, le temps est une dimension essentielle dans une évolution de carrière. Enfin, côté stratégique, son conseil principal est d’avoir une certaine appétence pour les chiffres et d’apprendre ce langage pour en faire une force de réalisation des projets.

«  Sans les finances, rien ne se fait dans ce monde, ou alors lentement et difficilement. »

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