Nicolas CANDITO

Témoignage d’un diplômé de l’ensgsi

Découvrez le témoignage de Nicolas CANDITO, diplômé de l’ENSGSI en 2010, aujourd’hui Responsable approvisionnement chez Decathlon !

🎓Quel est son parcours ?

Nicolas vient de Thionville et s’est installé dans le Nord depuis sa sortie de l’ENSGSI. Il a travaillé 7 ans dans 2 entreprises de conseil en ingénierie en tant que business unit manager.

« En 2017, j’ai intégré Decathlon où j’ai évolué sur 3 postes différents. Je suis aujourd’hui Responsable approvisionnement, zone merchandising planer dans l’appellation officielle, sur des produits textiles ! »

Ses expériences dans le développement commercial et le management d’équipes lui ont apporté non seulement le sens des responsabilités mais aussi de la persévérance. Pour Nicolas, le secteur du conseil est un monde passionnant mais qui reste très concurrentiel et challengeant, surtout en sortie d’école. Il faut réussir à rapidement adopter la bonne posture pour pouvoir être crédible.

🧐Pourquoi s’être tourné vers l’ensgsi ?

Enfant, mon rêve était d’être pilote de ligne. J’ai toujours été intéressé par les matières scientifiques, je me suis naturellement tourné vers un cursus ingénieur. Mon année en prépa à Fabert à été très difficile et j’ai donc décidé d’entrer dans une école avec prépa intégrée. L’ENSGSI m’a donc tout de suite intéressé de par sa dimension généraliste et proche des entreprises.

Nicolas CANDITO

🤨QUELS SONT SES PRINCIPAUX Défis en travaillant dans le management ?

Nicolas a piloté des équipes importantes et des activités en France, comme à l’international. Durant ses fonctions de manager, il a dû apprendre à s’adapter à chacun des collaborateurs. Pour lui, c’est la difficulté de travailler avec l’humain aussi bien que sa beauté. Par moments, il a dû prendre des décisions difficiles à annoncer, ce sont des moments qui ont demandé beaucoup de transparence et d’honnêteté.

« Avant tout, j’ai vécu de superbes expériences, rencontré des personnes de tous horizons et de toute nationalités. »

🤔il a occupé plusieurs postes, quels ont été ses rôles ?

Après l’ENSGSI, Nicolas a eu l’occasion d’occuper divers postes comme Process owner ou encore Procurement manager. Pour lui, ces rôles bien que différents sont très complémentaires et ont un fil rouge avec la supply chain.

Pendant 4 ans j’ai été Process owner sur le projet de transformation digitale de l’entreprise. A partir du besoin de nos utilisateurs internes, nous définissons les outils et process sur une partie de l’activité supply de Decathlon avec un rôle de A à Z : connexion avec le terrain, échange avec les équipes techniques, suivi de projets, tests, déploiement et formation en France et à l’international.

Nicolas CANDITO

Nicolas était aussi connecté au terrain quotidiennement et c’est ce qui lui a donné envie d’être plus opérationnel, d’où le rôle de Procurement manager par la suite.

« Chez Decathlon, cela consiste à définir là où seront fabriqués nos produits et à assurer le suivi aussi bien avec nos équipes en usine qu’avec nos clients internes qui sont les Responsables approvisionnement. J’intervenais sur un procédé textile, j’ai donc pu me déplacer chez nos fournisseurs en Chine, en Turquie, en Italie…C’était du 100% concret ! »

🦺 en quoi consiste son rôle de responsable approvisionnement ?

Le poste actuel de Nicolas constitue une suite logique à son parcours professionnel. En effet, les Responsables approvisionnement étaient avant ses clients internes et Nicolas a voulu travailler sur ce rôle. La clé pour lui, c’est de définir la demande, donc les prévisions de ventes et d’achats. L’objectif final est d’assurer le bon équilibre entre la disponibilité des produits et les niveaux de stock.

⛓️comment gère-t-il les enjeux majeurs de la supply chain ?

En premier lieu, la qualité de nos produits est un indispensable. Tout doit être conforme à 100% aux règlementations et à nos cahiers des charges. Ensuite, tout est une question d’équilibre, le succès de Decathlon s’est fait sur le rapport qualité prix de nos produits, cela fixe le cadre dans lequel on évolue.

Nicolas CANDITO

Ensuite, l’alignement sur l’ensemble de la chaîne de valeur de nos attentes en termes de délais et flexibilité leur permet d’optimiser la supply de leurs produits et cela démarre dès leur conception.

❓quelles sont, selon lui, les compétences clés pour évoluer dans la supply chain ?

Selon Nicolas, il faut avant tout une capacité de prise de recul. La supply chain est un enchainement de process, de rôles et d’acteurs et il est indispensable d’appréhender la situation dans son ensemble pour prendre de bonnes décisions. Pour lui, c’est une des richesses du domaine.

« Il faut aussi des compétences analytiques car il y a beaucoup de DATA à interpréter et à trier pour avoir une analyse pertinente. Enfin, des compétences en communication sont importantes. Il faut être capable d’échanger avec des métiers qui ne sont pas du tout opérationnels dans la supply chain au sein du groupe de projet. »

🤲que lui a apporté l’ensgsi ?

Ce qui lui vient rapidement en tête, c’est la curiosité, la capacité d’adaptation et l’ouverture. Avoir autant de matières et de projets variés, donne, selon Nicolas, un goût de la découverte de nouveaux sujets. Aujourd’hui encore, il utilise certaines compétences acquises à l’ENSGSI, notamment celles liées à l’humain comme le management fonctionnel.

🤝quels conseils donnerait-il à un étudiant qui souhaite s’orienter vers la supply chain ou le management ?

Tout simplement de foncer. Ce sont des domaines tellement variés qu’il faut absolument se confronter à la réalité du terrain grâce à des projets, des stages et des rencontres.

Nicolas CANDITO