CLIP : une édition pilote dédiée à l’intrapreneuriat durable avec Airbus

Formation professionnelle

Entre octobre 2025 et janvier 2026, l’ENSGSI – Université de Lorraine a déployé une édition pilote de son programme CLIP, en partenariat avec le groupe Airbus.
Cette collaboration inédite avec un grand groupe industriel international s’inscrit dans une démarche d’intrapreneuriat durable et d’innovation responsable, au croisement des enjeux stratégiques, organisationnels et sociétaux.

Cette édition marque la troisième mise en œuvre du programme CLIP (Programme d’Incubation d’Équipes d’Innovation Collaboratives), et la première dans le cadre d’un partenariat avec un acteur industriel de dimension internationale.

Un programme d’intrapreneuriat durable en partenariat avec Airbus

Cette édition pilote s’inscrit pleinement dans l’initiative Intrapreneurship4Good, portée par Airbus. Celle-ci vise à renforcer la culture intrapreneuriale au sein du groupe tout en intégrant les enjeux de durabilité au cœur des pratiques managériales.

En s’associant à l’ENSGSI, Airbus a fait le choix d’un programme pédagogique favorisant l’innovation collaborative, l’engagement des équipes et la transformation des organisations à partir des initiatives internes.

Un programme CLIP co-construit et sur mesure

Un format hybride adapté aux contraintes des managers

Conçu en format hybride, le programme CLIP a alterné :

deux jours de lancement (kick-off) et une journée de clôture en présentiel à Toulouse ;
deux sprints d’innovation en distanciel, répartis sur une période de deux mois.

Le programme a réuni une quinzaine de managers et profils expérimentés du groupe Airbus, engagés dans une démarche d’innovation intrapreneuriale au sein de leurs entités respectives.

Une collaboration étroite entre l’ENSGSI et Airbus

Cette édition a reposé sur un travail de co-construction étroit entre l’équipe pédagogique de l’ENSGSI et les équipes Airbus Central Innovation et Sustainability Governance.
L’objectif : adapter le programme CLIP aux enjeux stratégiques, organisationnels et culturels propres au groupe Airbus, tout en conservant les fondamentaux pédagogiques de l’ENSGSI en matière d’innovation collaborative.

De l’intention stratégique à l’impact organisationnel

Le programme CLIP a immergé les participants dans une expérience d’innovation collaborative, visant à constituer et accompagner des équipes intrapreneuriales dans la transformation de leurs idées en solutions concrètes, explorées, prototypées et confrontées à la réalité organisationnelle.

Une pédagogie centrée sur l’apprentissage par l’action

L’approche pédagogique déployée met l’accent sur :

l’intention stratégique et la création de valeur ;
l’alignement entre valeurs individuelles et valeurs organisationnelles ;
un processus d’innovation fondé sur le prototypage et la validation itérative ;
une méthode intégrant l’incertitude et la contrainte de ressources comme leviers d’apprentissage.

Au-delà des outils et méthodes, le programme CLIP offre un espace de collaboration privilégié, permettant aux participants d’exprimer leurs idées, de questionner leurs pratiques et d’explorer des voies de transformation, en parallèle de leurs engagements professionnels quotidiens.

Premiers résultats et perspectives pour l’intrapreneuriat responsable

Avec cinq projets incubés et un réseau de leaders désormais structuré, cette édition transforme l’essai. Elle établit les fondations durables du programme Intrapreneurship4Good pour porter une innovation porteuse de sens à l’échelle du groupe.